د. خاطر مسعد
تتحدث الاعلامية إلى الدكتور خاطر مسعد ، الرئيس التنفيذي لشركة مجمع الفرسان الصناعي العالمي (فرسان سيراميك) ، حول الطاقة الإنتاجية ، والعمل في المملكة ، والتوقعات للمستقبل
كيف كان أداء فرسان سيراميك حتى الآن؟
لقد كنت في الأعمال الخزفية طوال حياتي. لقد استثمرنا حوالي 186 مليون دولار (700 مليون ريال سعودي) في الشركة ، ولدينا اتفاقية إدارة قوية وشركاء محليين سعوديين. نتوقع أن يكون عام ٢٠١٦ عام إنتاج كامل وسنقوم بعمل جيد لأننا نشهد بالفعل تقدما ملحوظا في السوق الدولية. بدأت فرسان سيراميك عملياتها في عام 2015. بدأنا البناء قبل عامين ونصف ، ونعمل الآن على ادارة ثلاثة مصانع. لدينا مصنع واحد للأدوات الصحية بدأ العمل في يناير 2015 ، ولدينا أيضا مصنع بلاط الذي بدأ العمل في أبريل 2015 وينتج 12 مليون متر مربع من البلاط سنويا. لدينا أيضا مصنع الخزف الذي يصنع سيراميك بلاط السيراميك المصقول ، والتي ينتج 8 مليون متر مربع في كل عام. في عام 2016 ، سيعمل هذا المصنع بالكامل مع إنتاج 20 مليون متر مربع ، وهو ما يمثل 10 ٪ من السوق السعودي. في قطاع الأدوات الصحية ، سننتج 1.2 مليون وحدة ، وهذا يمثل 10٪ أو أكثر من السوق المحلية
ما هي مميزات شركة فرسان للسيراميك في المملكة العربية السعودية؟
الميزة الأولى هي أن لدينا سوق كبيرة ومتنامية هنا. ثانياً ، لدينا غاز طبيعي متوفر بسعر معقول. ثالثًا ، لدينا إمكانية الوصول إلى القوى العاملة. يبلغ حجم السوق هنا 30 مليون نسمة ، ويزداد عدد سكان المملكة العربية السعودية بمعدل 2 مليون شخص سنوياً. يتم بناء حوالي ٥٠٠٫٠٠٠ شقة في العام لمجرد مواكبة هذا الطلب المتزايد ، علاوة على ذلك هناك طلب كبير على أعمال إعادة البناء والصيانة على العقارات القائمة. وهذا يعني أن المملكة العربية السعودية سوف تستمر في كونها مستورد رئيسي ومستهلك لقرميد السيراميك والأدوات الصحية. يمكنك أن ترى أن هناك العديد من المشاريع المخطط لها في ميزانية الحكومة ، وسوف يتعين عليها المضي قدمًا عند الحاجة إليها. على أي حال ، هناك العديد من المشاريع العامة الجارية حاليا ، وأضاف إلى ذلك جميع مشاريع القطاع الخاص. هناك طلب على المساكن ، وطالما أن هناك أعمال بناء هناك سيكون هناك حاجة إلى بلاط السيراميك والأدوات الصحية أيضا
ما هي التحديات الرئيسية التي تواجه القطاع الصناعي في المملكة العربية السعودية ، وكيف يتم التصدي لها؟
المملكة العربية السعودية تحاول تنفيذ سياسات السعودة والتصنيع ، وهي بلد شاب. إنه يتطلب وقتًا للتعامل مع هذه الاستراتيجية واستيعابها ، ومن أجل تأسيس تقليد صناعي قوي ، يجب على البلاد أن تستقر. إن اعتماد سياسات السعودة سيستمر بالتأكيد. ومع ذلك ، فإن هذا سيستغرق بعض الوقت. التحدي الآخر هو تحرير الاقتصاد أكثر. في الوقت الراهن ، لدينا تنظيم زائد وتدخل الدولة في الاقتصاد. لتكون في الجانب الآمن ، تحاول المملكة العربية السعودية اعتماد أكثر المعايير صرامة ، على سبيل المثال من حيث السلامة والأمن والمعدات. المملكة العربية السعودية تريد أن تكون رائدة إقليمية من حيث المعايير ، لكنني أعتقد أن هذا أمر معقد إلى حد ما بالنسبة للصناعيين. وبالمقارنة ، فإن الصناعة في دولة الإمارات العربية المتحدة ليست منظمة بشكل كبير كما هي هنا. حتى أوروبا لا تنظم مصانع السيراميك بشكل صارم هنا. من المؤكد أن الحكومة تعمل على جذب المزيد من الصناعات وتنويع الاقتصاد بعيداً عن الاعتماد فقط على عائدات النفط
بالنظر إلى عام ٢٠١٦ ، هل لديك أي أهداف أو توقعات محددة لشركة فرسان سيراميك؟
في عام ٢٠١٦ ، يتمثل هدفنا في الإنتاج بكامل طاقته وبيع كل إنتاجنا. كما نرغب في تثبيت موظفينا وتعزيز برنامج المسؤولية الاجتماعية للشركات لدينا. من المهم بالنسبة لنا إنشاء فريق من الأشخاص وإنشاء قوة عمل مخلصة ومتفانية وملتزمة بهذه الشركة. نريد أن نرضي عملائنا لإنشاء قاعدة جيدة بحيث يحترموننا ويقدرون منتجاتنا وخدماتنا. إذا كان هذا العام عامًا كاملًا ومربحًا كما هو متوقع ، فسنوسع عملياتنا في المستقبل