د. خاطر مسعد
تتحدث الاعلامية إلى الدكتور خاطر مسعد ، الرئيس التنفيذي لشركة مجمع الفرسان الصناعي العالمي (فرسان سيراميك) ، حول الطاقة الإنتاجية ، والعمل في المملكة ، والتوقعات للمستقبل
كيف كان أداء فرسان سيراميك حتى الآن؟
لقد كنت في الأعمال الخزفية طوال حياتي. لقد استثمرنا حوالي 186 مليون دولار (700 مليون ريال سعودي) في الشركة، ولدينا اتفاقية إدارة قوية وشركاء سعوديون محليون. ونتوقع أن يكون عام 2016 عام إنتاج كامل وسوف نحقق نتائج جيدة لأننا قد ترسخت مكانتنا بالفعل في السوق الدولية. بدأت فرسان سيراميك عملياتها في عام 2015. بدأنا البناء قبل عامين ونصف ، ونعمل الآن على ادارة ثلاثة مصانع. لدينا مصنع للأدوات الصحية بدأ العمل في يناير 2015، ولدينا أيضًا مصنع بلاط ينتج بلاط أحادي البوروسا بدأ العمل في أبريل 2015 وينتج 12 مليون متر مربع من البلاط سنويًا. لدينا أيضًا مصنع للبورسلين يصنع بلاط الأرضيات المصقول الخزفي التقني، وينتج 8 ملايين متر مربع سنويًا. في عام 2016 ، سيعمل هذا المصنع بالكامل مع إنتاج 20 مليون متر مربع ، وهو ما يمثل 10 ٪ من السوق السعودي. وفي قطاع الأدوات الصحية سننتج 1.2 مليون وحدة، وهذا يمثل 10% أو أكثر من السوق المحلية.
ما هي مميزات شركة فرسان للسيراميك في المملكة العربية السعودية؟
الميزة الأولى هي أن لدينا سوقًا كبيرًا ومتناميًا هنا. ثانيًا، لدينا الغاز الطبيعي المتوفر بسعر معقول. ثالثًا ، لدينا إمكانية الوصول إلى القوى العاملة. يبلغ عدد سكان السوق هنا 30 مليون نسمة، ويتزايد عدد سكان المملكة العربية السعودية بمعدل 1-1.2 مليون نسمة سنويًا. ويتم تشييد حوالي 500 ألف شقة سنويًا لمواكبة هذا الطلب المتزايد، علاوة على ذلك هناك طلب كبير على أعمال إعادة البناء والصيانة للعقارات القائمة. وهذا يعني أن المملكة العربية السعودية سوف تستمر في كونها مستورد رئيسي ومستهلك لقرميد السيراميك والأدوات الصحية. كما ترى، هناك العديد من المشاريع المخطط لها في ميزانية الحكومة، وسوف يتعين تنفيذها حسب الحاجة. وعلى أية حال، هناك العديد من المشاريع العامة الجارية حالياً، بالإضافة إلى كل مشاريع القطاع الخاص. وهناك طلب على الإسكان، وطالما أن هناك أعمال بناء مستمرة، فسوف يكون هناك طلب على البلاط السيراميكي والأدوات الصحية أيضاً.
ما هي أبرز التحديات التي يواجهها القطاع الصناعي في المملكة العربية السعودية، وكيف يتم معالجتها؟
وتسعى السعودية إلى تطبيق سياسات السعودة والتصنيع، وهي دولة شابة. إنه يتطلب وقتًا للتعامل مع هذه الاستراتيجية واستيعابها ، ومن أجل تأسيس تقليد صناعي قوي ، يجب على البلاد أن تستقر. إن تطبيق سياسات السعودة سوف يمضي قدماً بكل تأكيد، إلا أن هذا سوف يستغرق بعض الوقت. التحدي الآخر هو تحرير الاقتصاد أكثر. في الوقت الراهن ، لدينا تنظيم زائد وتدخل الدولة في الاقتصاد. ولكي نكون على الجانب الآمن، تحاول المملكة العربية السعودية اعتماد أكثر المعايير صرامة، على سبيل المثال فيما يتعلق بالسلامة والأمن والمعدات. وتريد المملكة العربية السعودية أن تكون رائدة إقليمية فيما يتعلق بالمعايير، ولكنني أعتقد أن هذه مسألة معقدة إلى حد ما بالنسبة للصناعيين. وبالمقارنة ، فإن الصناعة في دولة الإمارات العربية المتحدة ليست منظمة بشكل كبير كما هي هنا. حتى أوروبا لا تنظم مصانع السيراميك بشكل صارم هنا. ومن المؤكد أن الحكومة تعمل على جذب المزيد من الصناعات، وتنويع الاقتصاد بعيداً عن الاعتماد فقط على عائدات النفط.
بالنظر إلى عام ٢٠١٦ ، هل لديك أي أهداف أو توقعات محددة لشركة فرسان سيراميك؟
هدفنا في عام 2016 هو الإنتاج بكامل طاقتنا وبيع كامل إنتاجنا. كما نرغب في تثبيت موظفينا وتعزيز برنامج المسؤولية الاجتماعية للشركات لدينا. من المهم بالنسبة لنا إنشاء فريق من الأشخاص وإنشاء قوة عمل مخلصة ومتفانية وملتزمة بهذه الشركة. نريد أن نرضي عملائنا لإنشاء قاعدة جيدة بحيث يحترموننا ويقدرون منتجاتنا وخدماتنا. إذا كان هذا العام عامًا كاملًا ومربحًا كما هو متوقع ، فسنوسع عملياتنا في المستقبل.